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工程项目建设质量管理应注意哪几个

来源:大律师网 法律知识 时间2019-06-02 浏览5026
导读 工程项目建设质量管理应注意哪几个问题 1 搞好质量策划质量控制的基础 由于工程建设项目的特殊性在企业质量管理体系运行的过程中企业往往注重施工过程?#30446;?#21046;对质量的策划放在一个较轻的位置从质量管理的角

工程项目建设质量管理应注意哪几个问题

1 搞好质量策划质量控制的基础

由于工程建设项目的特殊性在企业质量管理体系运行的过程中企业往往注重施工过程?#30446;?#21046;对质量的策划放在一个较轻的位置从质量管理的角度?#27492;担?#36136;量策划贯穿整个工程建设过程是质量管理的基础工作是使工程建设各过程处于受控的必要条件如果质量策划做好了将对整个施工起到指导作用同时对施工进?#21462;?#36136;量成本?#30446;?#21046;上?#19981;?#36215;到积极作用因此施工企业要充分认识质量策划的重要作用和意义在策划过程中将质量进度和成本有机结合起来做到心中有数将全局管理和局部管理对应起来才能实现真正意义上的全面受控才能实现工程建设的总体质量目标

2 培训优选施工人员奠定质量控制基础

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理?#38469;?#24178;部操作人员施工人员共同作用他们是形成工程质量的主要因素因此要控制施工质量就要培训优选施工人员提高他们的素质

首先应提高他们的质量意识按照全面质量管理的观点施工人员应当树立五大观念质量第一的观念预控为主的观念为用户服务的观念用数据说话的观念以及社会效益企业效益综合效益观念

其次是人的?#38469;?#32032;质管理干部?#38469;?#20154;员应有较强的质量策划目标管理施工组织?#22270;际?#25351;导质量检查?#21738;?#21147;;生产人员应有精湛的?#38469;?#25216;能一丝不苟的工作作风严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好?#38469;?#21644;生活服务以出色的工作质量间接地保证工程质量靠质量教育靠有效的激励措施靠培训和优选, 来提高人员的素质

三是要搞好民工的管理在每道工序施工前?#38469;?#20154;员要对民工进行培?#25285;顾?#20204;充分认识施工的要领及应注意的问题同时要注意安全意识的培训

3严格控制采购过程打好工程建设物质基础

国家建筑法明确指出用于建设工程的材料构配件设备必须符合设计要求和产品质量标准因此要把住四关?#20445;?#21363;采购关检测关运输保险关和使用关当前在物资供应处于买方市场的环境下各种销售名目繁多有回扣销售有奖销售送货上门销售等对采购人员是极大的诱惑因此在采购过程中应注意如下几点

1)优选采购人员提高他们的政治素质和质量鉴定水平挑选?#20999;?#26377;一定专业知识忠于事业守信于项目经理的人任采购人员

2)掌?#25307;?#24687;优选送货厂家掌握质量价格供货能力的信息选择国家认证许可有一定?#38469;?#21644;资金保证的供货厂家选购有产品合格证有社会信誉的产品这样既可控制材料质量又可降低材料成本针对建材市场产品质量混杂情况还要对建材构配件和设备实行施工全过程的质量监控施工项目所有主材要严格按设计要求应有符合规范要求的质保书对进场材料除按规定进行必要的检测外对质保项目不全的产品应进行?#27835;?#26816;测鉴定不合要求的不得使用并?#26131;纷?#20854;出处严格执行建材检测的见证取样?#22270;?#21046;度以确保检测报告的真实性

4推行科技进步提高质量控制水平 实现质量改进了人员的?#38469;?#32032;质外还包括装备信息检验?#22270;?#27979;?#38469;取?#22269;家建设部要求要树立建筑产品观念各个?#26041;?#35201;重视建筑最终产品的质量和功能的改进通过?#38469;?#36827;步实现产品和施工工艺的更新换代这句?#23433;?#26126;了新?#38469;?#26032;工艺和质量的关系

科技是第一生产力体现了施工生产活动的全过程?#38469;?#36827;步的作用最终体现在产品质量上为了工程质量应重视新?#38469;?#26032;工艺的先进性适用性在施工的全过程要建立符合?#38469;?#35201;求的工艺流程质量标准操作规程建立严格?#30446;?#26680;制度不断地改进和提高施工?#38469;?#21644;工艺水平确保工程质量

在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查其结果要定量?#27835;z贸?#32467;论经验则加以总结并转化成今后保证质量的标准和制?#21462;保?#24418;成新的质保措施;问题则要作为未来的质量管理预控目标

5要强化质量责任制的建设和落实

建立质量责任制是企业加强质量管理稳定和提高产品质量行之有效的措施质量责任制的核心在于明确职责落实责任使员工更好的参与质量工作确保产品质量企业在建立质量责任制的过程中质量责任制的基本内容必须健全要以文件的?#38382;奖?#29616;同时对质量责任制的贯彻落实要经过培?#25285;?#20351;员工了解本岗位该做?#35009;?#24590;么做要求达到的结果是?#35009;?#20010;人工作好坏对结果产生的影响此外企业还要建立?#35745;?#22870;惩等激励机制

质量责任制中质量控制的目标管理应抓住工程的质量目标目标展开和目标实现三个?#26041;ڡ?#26045;工质量目标的制订应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等其?#22411;?#31867;工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的层层分解并落实到每位员工身上;目标的实施?#34892;Ļ方?#26159;落实目标责任和实施目标责任各专业各工序都应以质量控制为?#34892;?#36827;行全方位管理从各个侧面发挥对工程质量的保证作用从而使工程质量控制目标得以实现

6加强现场质量管理搞好过程的检测?#22270;?#39564;

由于工程建设项目的特殊性要求必须一次达标因此加强现场的质量管理十分重要现场管理是产品生产第一线的管理其范围是从原材料投产到产品完工的所有制造加工过程是实现零缺陷的基本手段现场质量管理的主要任务是过程或工序质量控制质量改进及过程或工序检验

要工程建设实现零缺陷的质量目标必须加强人员的管理设备的管理物料的管理作业方法与工艺纪律的管理工作环境的管理以及检测设备和器具的管理在企业的体系文件中通常均有这些过程?#30446;?#21046;程序因此在现场管理活动中一定要严格按照程序文件的要求来执行对于体系文件没有覆盖到或程序的适用性不够的地方必须对程序文件进行修改或调整使体系文件对这些过程加以控制对于现场管理的特殊或关键过程必须设置质量管理点在检测?#22270;?#35270;能力上加强才能使这些过程完全处于受控状态



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